以前看到这种说法，我就觉得这是100%的偏见加抹黑。后来在这个版上慢慢看帖看多了，越来觉得之所以有这种说法不是没有缘由的。看看版上经常发帖的那几位做manager的ID发的帖，简直无法直视。因为在版上匿名发帖，所以把心里的想法都说出来了。我替她们总结一下，就是喜欢通过micromanage来刷存在感，对手下的expectation就是既要马儿跑又要马儿不吃草，心里各种奇奇怪怪的戏特别多，看哪个手下都不顺眼，个个都是给脸不要脸的刺头，情绪不稳定，一点事就发怒，而且发怒的角度通常很刁钻。
她们心里的那些奇奇怪怪的想法，经常都是无法用professional的英语表达出来的（实际上用professional的中文也表达不出来），所以版上隔三岔五看到有人在发帖问，什么什么用英文怎么说？请教版上英文好的姐妹，给脸不要脸用英文怎么说？是give face don’t want face吗？
我以前老看到这种问英文怎么说的帖子，还觉得很奇怪，这又不是英语学习论坛，为啥总有人上来发帖问这个？况且那些帖子里问的那些中文里都不登大雅之堂的俚语，正常人谁会需要把它们翻译成英文说出来？现在明白了，版上有一批人有这个需要啊。
我们行里的华裔女高层都特别好，华裔包括中国，越南，新加坡，还有台湾人，每个人都特别有礼貌。她们管的是项目进度和解决员工的各类问题，和蔼耐心。我们项目进度都是在内网的，每个人都可以看到其他人的项目情况。我们的工作模式是每月月初的公司大会和部门小会来确定本月工作中心和deadline，每个月1:1讨论个人工作。反正我们是没遇到过有特意来问项目进度能不能完成的email，我记得有一次1:1跟我白人女老大闲聊，我们跟朋友一样，聊工作聊猫狗聊旅游，也聊过中国和美国公司的管理模式区别，她说大家都是成年人，成年人对自己行为负责，我们雇佣一个人就是对他完全信任，不信任雇他做什么。反正我觉得一个公司的文化很重要，近朱者赤，如果上面的人都很professional，尊敬他人，下面的员工作妖的就会少很多。小公司还在发展中，我能理解有些领导需要用督促的手段去鞭策一些效率不高的员工，但是我完全理解不了另外一个帖子：那个敬业的员工每次都提前两周做完，这次因为没有提前一周做完就要被督促，回email仅问了一句“是不是有什么concern”，就被人在背后骂不要脸。这得是什么样的小公司能养出这种奇葩领导，近墨者黑，恐怕公司CEO就是这样督促下属，所以整个公司文化从上到下都是这种toxic。