昨天面试，是HM一面，职位是个L7 Senior manager级别的职位吧。特马十分直白的问我，怎么应对performance issue 的，有没有搞过PIP，会不会搞。我心中一百头
跑过，也很直白的跟他说，组员表现不佳的事情老子处理的多了，真正帮助组员进步，是不用搞PIP的。PIP就是一个裁人的法律程序。不到万不得已，多次谈话，表现还是没有改善是不会用的。HM说，明白你的意思，但你要想想，如果你手下有三四十个人，甚至一百个人，你就没这个时间这么搞了。听完这个我就知道没戏了。果然今天就来拒信了。效率还是很高的，表扬一个。
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感谢大家的发言和讨论哈,意见和建议我都看了。确实manage out 也是个学问。我不是马公也不是DS，做的东西还比较niche，以前真的没去PIP过别人。